随着时代的进步和经济的迅猛发展,人们越来越感受到了信息化的重要性,其间,信息化平台已经成功的融入到了人们的生活之中,也逐渐给人们的生活带来了便捷。在当今社会,信息系统集成的数量非常多,同时规模也非常大。信息系统集成是非常复杂的,因为它在技术上的更新是非常快的,鉴于此,这样就给项目带来很多不确定的风险,为了更好的解决和控制这些风险,那么企业所投入的成本也会相应的增加。在进行系统集成开发的过程中,依然面临着技术人员的流失、市场条件的变化和开发条件的变化等风险,想要让企业顺利的规避这些风险就需要适当的采取措施来缓解,这样才能让企业更好的发展。企业想要经营成功就离不开对企业风险的管理,加强对风险的管理能更好的避免项目的失败,所以基于这样的情况,企业进行系统的集成是非常有必要的,同样对企业风险进行控制也是非常有必要的,可以说,BM公司引进项目风险管理机制是十分紧迫的。本文基于对企业项目管理和风险管理的基本理论,同时结合信息系统的特点,针对系统集成中的风险进行深入研究,从风险的识别、分析、计划和监控四个方面出发,就如何进行风险管理做出了详细的分析。