当今世界市场经济发展繁荣,对各个企业的管理水平也提出了更多要求,要求中国企业重视管理,增强核心竞争力,以保障企业的生存与发展。作为现代企业的重要组成部分,建立科学的内部审计绩效评价体系可以规范内部审计工作质量,帮助企业规避风险,提高企业经营效率,提高企业价值。因此,如何建立内部审计绩效评价体系,并在最大程度上充分发挥内部审计的功能具有很强的研究价值。根据相关理论和案例研究,对C公司已有的内部审计绩效评价体系进行研究后,发现C公司内部审计绩效评价体系仍存在重大缺陷。本文应用了案例研究法,以C公司为案例公司,采用绩效棱柱法从利益相关者的角度关注企业利益相关者,从利益相关者满意维度,利益相关者贡献维度、组织战略、业务流程、组织能力这五个维度出发,建立C公司内部审计绩效评价体系,根据层次分析法确定各指标权重,应用到C公司上一年的内部审计部门的绩效考核中。发现C公司内部审计部门整体绩效处于一般水平,本文分析了处于一般水平的原因,并提出了改进C公司内部审计绩效的建议,也为公司这一类行业在内部审计绩效评价方面提供参考,有利于该行业的稳定发展。本文分为六个部分。第一部分:绪论。绪论部分介绍了全文的研究背景和研究目的,总结了国内外相关文献综述。第二部分:相关理论及概念。主要介绍了内部审计、绩效评价和利益相关者的相关理论。第三部分:研究对象。选取C公司(电力能源公司)为案例研究对象,介绍了C公司的基本情况和内部审计绩效评价体系的现状。第四部分:构建评价体系。结合C公司绩效评价体系的现状,利用绩效棱柱法,为C公司重构一套绩效评价体系。通过分析C公司内部审计绩效评价体系现状,从利益相关者贡献、利益相关者满意、组织战略、业务流程、组织能力五个维度分别设立指标。第五部分:C公司内部审计绩效评价。将重构的C公司内部审计绩效评价体系应用于C公司。根据评价最终得分分析C公司内部审计部门绩效,针对存在的不足提出改进意见。第六部分:研究结果与展望。