近年来，随着我国市场经济的不断发展，建设项目合同管理已成为项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。 合同是建设项目的当事人如业主、承包商、分包商之间设立、变更、终止民事关系的协议，是约束双方行为的法规性文件，是建立和维持良好市场经济秩序的重要手段和有效方法。搞好合同管理，对提高工程质量、降低工程造价和缩短建设工期有重要的意义和作用。 新建内蒙古呼(和浩特)至准(格尔)铁路建设项目(简称呼准铁路)，是采用BOO模式建设的大型基础设施项目。本文对该建设项目实施BOO模式的合同管理情况做了较详细而深入的调查研究，论述了BOO项目合同管理的内容与特点、管理程序和方法，总结了合同管理的经验与作法，并对其存在的问题进行了分析，提出了改进合同管理的建议。本文希望通过对内蒙古呼准铁路项目建设实施BOO模式的合同管理的研究，对探索我国大型基础设施建设项目的合同管理模式，提供一些有价值的思路和借鉴经验。 2001年以来，本人作为项目工作小组成员之一，参与了呼准铁路项目的立项报批、项目公司的组建、工程建设等工作，参与了部分重要合同的谈判与签订工作。在项目的具体运作过程中，将我在川大MBA学习期间所获得的项目管理知识，积极运用并指导于该项目的管理实践，成功解决了项目合同管理中的许多问题，对内蒙古呼准铁路建设项目能够按照进度要求顺利施工，提供了可靠的保障。 这次结合MBA毕业论文选题，将内蒙古呼准铁路建设项目实施BOO模式的合同管理研究作为我的毕业论文，对近五年来该项目合同管理情况做了一个全