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越来越多的实践与研究表明并购的最大风险来源是并购后的整合阶段。目前,对并购后整合的研究多集中于并购整合完成后的绩效评价,对整合过程的研究远远滞后于对并购动因和并购绩效的研究。但事实上,并购交易前订立的整合方案很少与并购后的实施情况完全一致,通常不得不为了适应现实而修改。对于整合过程中的种种不确定因素,现有研究没有给出有效控制方法使整合结果不偏离整合目标。企业并购后的整合表现为一个过程。本文的研究表明,为了实现对整合过程的控制,处于不完全信息状态下的并购企业,可以通过建立并购后整合(PMI)