随着我国寿险行业的不断发展以及面对寿险市场大开放的局面,寿险公司的经营越来越专业化、精细化。而在寿险公司的经营当中,对于人的管控显得尤为重要。一套科学的且便于执行的团队绩效考核体系将极大地发挥各类人员的潜能,同时也能最大限度地调动其主观能动性。而现在绝大多数的寿险企业都存在关于团队绩效考核体系的种种缺陷,从而导致了寿险行业留人难、用人难的困难局面。CL人寿保险公司也不例外,存在至少几个方面的问题:(1)考核过于突出个人业绩,弱化团队意识;(2)绩效考核方式与公司战略目标相脱离;(3)绩效考核指标单一;(4)绩效考核方式不能注重人员素质能力的提高;(5)评价机制不完善;(6)考核的正面激励机制不够;(7)考核体系缺乏反馈机制;(8)考核体系缺乏惩罚机制。本文将以CL人寿保险公司为例,分析该公司在团队绩效考核体系当中存在的问题并最后得出一些建议。其目的是为了优化CL人寿保险公司的绩效考核体系,使CL人寿保险公司的绩效考核能更加地公正、客观、准确,逐步改善员工的行为,调动员工的积极性,从而能够为公司创造更多的经济效益。