美国原油期货价格重回100美元以上,价格驱动因素下原油勘探开发需求极大可能大增,钻井服务作为勘探开发的重要一环,市场竞争程度在此背景下必将更加激烈。钻井技术水平的提高非短期成效,技术研发到应用周期长,因此,激烈竞争下钻井公司必须走低成本战略。为了降低钻井成本,开发新时期钻井公司成本管理模式,有必要对钻井公司成本管理模式改进进行研究,在理论上将单井成本管理、作业成本管理、目标成本管理以及成本节点管理模式进行综合创新,在实施应用上结合钻井作业实际进行了作业动因分析、成本节点设置、责任中心设置等,对实现国内钻井公司低成本战略目标和钻井公司可持续发展,不论是理论研究,还是实际应用上,都有一定的意义。在具体研究的过程中,理论与实践相结合,具体采用规范研究结合图表分析等技术方法和手段,针对胜利油田各个钻井公司(以下简称钻井公司)当前成本管理现状及问题,设计新型适用的成本管理模式。本文在广泛阅读相关文献基础上,深入实际,调查钻井公司成本管理现状及存在的问题,对钻井公司的成本管理模式改进进行了有针对性的设计,并对实施准备及实施步骤等进行了详细论述。本文得出的主要结论包括以下几点:(1)钻井行业具有一定的特殊性,其生产经营特点决定了钻井成本管理控制模型具有特殊性,设计符合钻井行业特色的成本管理控制模型必不可少。(2)钻井公司当前成本管理工作虽然取得了一定的成效,但仍然存在制约成本的因素,需要针对这些问题进行成本改进。(3)井点管控模式是在单井成本管理、成本节点管理等先进成本思想的基础上,针对当前钻井公司成本管理问题提出的系统性成本管理方法,适合在钻井公司推行。由于本文研究时间有限,对资料的理解尚不深刻,对钻井公司实地调研仅仅停留在采购环节上,对其他钻井作业尚未深入调研,未能设计出相应的井点管控模式,仍需学者及钻井成本管理工作者进行进一步的调研分析,完善钻井公司井点管控模式。