中国的房地产行业是在改革开放的浪潮中发展起来的新兴行业,是国民经济支柱行业,成为衡量国民经济的重要指标。作为发展最为快速之一的现代企业,做好企业内部人力资源管理对企业发展有着重要意义。在人力资源管理的各项工作中,绩效考核是重难点,也是现代企业最为重视的一个管理环节。它是提高企业与员工工作绩效的重要工具,同时也被认为是人力资源管理工作的最难点之一。绩效考核的有效实施,对企业的管理活动有着重要的影响,也影响着企业战略目标的实现。绩效考核的核心作用,是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效的手段之一。员工绩效考核以提升员工绩效水平为基础,帮助员工找出差距、不断提高,同时为奖优罚劣提供考核数据支持。本文通过诊断A房地产公司人力资源部现行绩效考核体系实际问题,从公司人力资源部门的绩效考核现状出发,分析并找出该公司目前人力资源部绩效考核存在的问题及其原因,再对人力资源部的绩效考核体系再设计,采用关键绩效指标法这一绩效考核方法,对人力资源部提出了量身定制的与企业战略相匹配的绩效考核指标,设置指标量化考核的方法,设立绩效考核结果与激励薪酬计发原则,以期提升A公司的人力资源部门员工绩效考核和管理水平。