目前,国内公路工程建筑市场竞争日益加剧,其承包价格战更是愈加激烈,导致施工企业利润大幅下滑和资金周转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。同时地方保护和行业保护导致的市场分割使得公路工程建设市场无序竞争、恶性竞争情况经常发生,公路施工企业经济效益普遍下滑或长期在低谷中徘徊。因此,公路施工企业必须不断改进成本管理。当前的国内规模稍大的公路工程施工承包企业已建立了一整套自己的企业内部管理定额、工费承包定额、技术承包定额等,能以此来对工程项目成本进行预测、控制等,也收到了较好的效果。但如何实现项目的精细化管理,仍然是一个值得研究的课题。本论文的具体思路为,针对新上公路项目如何开展项目成本管理,充分利用企业内部定额、劳动定额、技术承包定额、工费定额等来进行项目成本的精细化管理,提出calculate control supervise examine四步管理法(预测、控制、监督、考核),即通过公路工程项目上场开始,对项目的造价情况进行分析解读,提出项目成本的控制方法、步骤和控制目标,把成本控制责任分解落实到相应部门和个人,对工程成本管理过程进行实施和监督,最终达到责任落实、项目成本受控的结果,同时根据项目实施结果对相关部门和个人进行考核奖罚的一个控制过程。本论文结合某山区通县公路工程实例,规划了如何对一个新开工项目从开始至结束的全方位成本管理过程,从而对公路工程项目成本管理有一个全面的阐述,规范和提高成本管理水平。本论文还探讨对工程项目的质量成本、工期成本来进行有效管理,从而促使项目成本管理均衡发展,实现项目综合效益最大化方面进行了论述。