医药行业作为一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群,涉及国民健康、社会稳定和经济发展。而医药商业是医药行业中与医药工业相对应和并存的一大子行业。随着我国市场经济的不断完善,医药流通领域市场竞争环境日趋激烈,促进了医药流通体制的机构调整和经营方式的现代化进程,加速了医药流通领域向规模化、集约化发展,提高了市场占有率、控制力和经济效率。湖南九芝堂医药有限公司是九芝堂股份有限公司的控股子公司,是集医药批发与零售于一体的综合性药品经营企业。公司成立初期,在极为有利的形势下不断扩大规模,迅速成长,目前在行业内已具有一定的影响力和实力。但是,众多竞争者的不断进入使整个药品经营行业的市场环境和供求关系发生了巨大变化,也使九芝堂医药的生存和发展面临着严峻的考验和挑战。因此,对九芝堂医药的内外部环境进行认真分析,科学地制定和实施有效的企业竞争战略,对九芝堂医药在激烈的市场竞争环境中获得和保持竞争优势,不断做大做强具有非常重要的现实意义。本文首先对相关理论即企业战略理论与竞争战略理论进行了回顾与梳理,提出了论文的研究思路与方法,然后文章主要从九芝堂医药的外部环境分析、内部环境分析、九芝堂医药竞争战略的选择以及竞争战略的实施与保障措施四个方面展开论述。在外部环境分析方面,主要采用了PEST分析法与五力模型对九芝堂医药所处的宏观环境与行业环境进行了探讨,从而剖析了整个药品经营行业的竞争强度、竞争态势以及整体竞争环境,帮助九芝堂医药辨别所面临的机遇与挑战;在内部环境分析方面,文章主要从九芝堂医药的组织架构、人力资源、企业文化、经营现状、市场营销、质量管理、物流配送等方面进行了分析,找出了公司的优势与劣势。对九芝堂医药的竞争战略进行选择是本文的重点内容,文章主要运用了SWOT战略分析工具,对九芝堂医药的竞争战略进行了选择与确定,认为差异化竞争战略是九芝堂医药改变目前的经营状况以及适应外界环境变化的首选战略。文章最后对九芝堂医药竞争战略的实施原则、实施步骤进行了部署,并提出了相应的保障措施,以确保公司战略转型,实现企业可持续发展目标。