近几年来,全球范围内出现了报刊的“停刊潮”,多家具有国际影响的报刊结束了纸质印刷出版,或停办,或转向数字出版。在全球经济一体化的今天,“停刊潮”已逐渐波及到我国的出版业。移动互联网的出现以及移动终端数量的激增,都极大的影响了人们的阅读习惯。人们由传统的纸质媒体转向了移动端的电子阅读,消费者消费模式的转变意味传统的出版社必须面临转型的难题。有些大型的出版机构,比如凤凰传媒,已经着手转型,成立了自己的数字出版和发行平台,但是大多数的机构不论是经济条件还是渠道等其他方面都不具备自主研发、推广的能力。期刊和报纸更是面临着巨大的挑战,即使是具有行业代表性的《瑞丽时尚先锋》也避免不了停刊的命运。A公司作为全国首家移动数字智能出版平台,致力于为媒体、企业和政府提供移动媒体发展策略、平台开发及运营服务。然而,因为初始创业团队成员多为技术人员,较为单纯的从技术和产品优化升级方向出发,对于营销和产品推广方面经验不足。虽然战略方向是“为企业提供一站式解决方案”,但由于自身缺乏市场分析和应对能力,忽视了买方议价能力、新进入者的威胁和同业竞争者的竞争程度三方面的因素,导致大客户快速流失,企业发展陷入了停滞期。改进战略管理和寻求相应对策己经成为A公司亟需解决的问题。基于此,本文从A现有发展战略入手,在战略管理理论指导下通过借助波特五力模型、PEST、SWOT等分析工具深入分析其企业发展需求、所处行业现状及目前战略管理方面存在的不足,根据分析结果权衡比较,选定优化企业战略管理方案改进企业现状,并结合国家监管规定和行业环境,系统地提出其优化战略管理和对策。本文的研究对于A公司乃至其他同行企业在寻找发展方向,实现可持续发展方面具有重要的意义。