随着国家经济的快速发展，电力体制改革的逐步深化，发电厂如雨后春笋，竞相上马。针对蓬勃发展的发电行业，电力检修队伍不断壮大。作为一个电力检修公司来说，如何提高市场竞争能力，拓展新的经济增长点，在改革中谋求生存和发展，积极应对挑战，以适应竞争日趋激烈的电力检修市场的需要，是一个十分重要的研究课题。　　 本人以谏电检修公司为研究对象，通过大量的实际调查、资料查阅、数据总结等方式，立足于实际，对谏电检修公司的战略进行了深入研究。本文首先进行了理论分析，介绍了市场细分、目标市场选择理论，战略及战略管理的基本概念。其次，通过外部环境PEST分析、波特的五力模型、SWOT分析等多种战略分析方法，对谏电检修公司经营的内、外部环境进行了详细分析，从而找出了公司发展所面临环境的有利和不利因素、资源优势与劣势，找出与竞争对手之间的差距，最终利用竞争战略理论，确定谏电检修公司应采取的市场竞争战略，并确定相应的战略实施保障措施。　　 本课题旨在电力检修市场的发展战略做一些尝试性探讨，在探讨过程中，将理论与实践相结合，强调在实际工作中的针对性，为谏电检修公司的市场发展起到了参考作用，并为电力行业内从事检修服务的企业制定发展战略能够有所启示。