近年来我国积极推行政府投资项目代建制管理改革。2004年7月国务院《关于投资体制改革的决定》明确对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交使用单位。这一政策性的规定出台奠定了我国政府投资项目代建制改革的法律基础。随着我国政府投资项目代建制改革加速推进,对代建企业进行绩效考核显得越来越重要,代建企业绩效考评制度作为代建制实施的重要配套制度。本文主要以D公司代建项目管理中心基于代建集团公司S国家级产业基地建设项目的绩效考核体系设计与实施,研究适用于工程建设领域代建项目管理的绩效考核体系,是一项探索性研究。本文在研究我国代建制的起源,代建项目管理的特征,代建项目管理的运作以及代建人企业绩效考核体系的基础上,综合运用工程管理、项目管理、人力资源管理、绩效考核管理等现代管理知识和理论,采用文献研究方法、专家评价法、调查问卷法等多种方法针对D公司在代建项目管理的战略转移,探索研究并设计出D公司代建项目管理中心基于代建项目管理的KPI绩效考核指标,通过实际操作、检查和评价D公司对集团公司投资项目实施代建管理的效果,提高D公司的管理水平,最终实现投资人集团公司投资绩效最大化的目标。