近年来,受“一带一路”战略、我国基础设施建设投资力度加强等宏观环境以及行业内价格战加剧、竞争环境持续恶化等因素的影响,“调结构、促转型、增效益”成为工程机械行业的热门词汇。在此影响下,工程机械行业企业,尤其是工程机械行业中的中小型民营代工企业纷纷开启转型升级之路,以期在新的形势下继续保持并提升自身的竞争优势。机械制造A公司(以下简称:A公司)为工程机械行业中的一家民营代工企业,主要经营破碎锤总成的代加工、通用机械零部件代加工及热处理服务业务。自成立以来,A公司凭借自身的技术优势取得了良好的发展,但2016年以后,A公司的经营业绩不仅未能如行业变化趋势一般出现回暖,反而呈现收入与利润双双下滑的趋势。在此背景下,本文作者以A公司作为研究对象,运用SWOT、PEST、波特五力模型等战略分析工具,采用问卷调查法、深度访谈法、文献调查法等研究方法从宏观环境、行业环境、企业内部经营环境等多个维度对A公司的战略环境及战略现状进行了深度剖析。根据战略分析结果,本文作者为A公司提出了加强OEM、OEM+多元化、OEM+OBM、收缩OEM四种战略转型方向,并运用定量战略计划矩阵(QSPM)对四种战略转型方向进行了全方位评估,最终为A公司明确了“OEM+OBM”的发展战略。为确保A公司发展战略的落地及转型后的战略目标达成,作者在本文中从自主品牌建立及运营、组织及治理体系调整、产品价值链升级、营销体系建设及人力资源体系变革等多个方面为A公司提出了系统、全面的战略转型落地实施计划。由于战略管理是一个长期的动态管理过程,战略计划的实施也受诸多内外部因素的制约,本文作者还就A公司战略转型落地实施计划执行过程中潜在的风险进行了全面预判,并提出了针对性的防控措施。