人口老龄化背景下,适龄劳动力人群数量逐渐减少,制造业难以吸引人才,工艺难以传承。劳动力短缺已经成为全球劳动密集型行业的共同难题,为了缓解用工冲突,各国采取的措施大同小异:鼓励生育、延迟退休、宽松移民政策、智能制造。于企业而言,劳动力短缺已成为全球共性问题。本文主要探讨在劳动力短缺的背景下,企业合理的管理对策研究。以S公司为例,研究企业的用工方式及管理对策。由于S公司没有完善的人才梯队建设,人才、技术在员工退休时出现断层,为缓解这一现象公司做出返聘退休员工的决定。本文将以此为案例研究,S公司用工短缺、技术断层的原因,对企业造成的影响,并就相关问题展开研究相应对策。结合PEST和SWOT分析方法,对企业现状进行研究,运用人才九宫格及各测评工具,探讨企业管理的科学方式及人才梯队搭建的具体操作方法,对企业用人做合理预判与规划,制定适用于S公司的培养体系。结合双因素理论、全面薪酬理论、马斯洛需求理论等理论工具研究科学的激励政策,鼓励年轻员工创新,引导员工建立良性的代际关系,降低“传帮带”过程中的壁垒。制定制度管理文化,避免返聘政策沦为统一化、福利化,而非因为必要性。研究智能制造等需求侧改革方案,减少对劳动力的依赖。通过一系列的整体研究,总结一套完善、合理的管理体系,缓解S公司乃至于制造业整体用人难的问题。