机械制造业肩负着为国民经济各行业提供生产技术装备的重任。作为工业母机的机床产业,更是先进制造技术的载体和装备工业的基本生产手段。我国已连续多年成为世界最大的机床消费国和机床进口国。鉴于机床行业对国防军工和制造业竞争力的关键作用,我国政府将机床行业提高到了战略性位置,把发展大型、精密、高速数控设备和功能部件列为国家重要的振兴目标之一。如锐拓公司等一批机床生产制造厂商抓住发展机遇,加大技术研发投入,更新生产装配工艺,淘汰落后产能,提高数控机床生产能力,积极探索新的商业模式,提升市场竞争力。但事实上,传统制造业的转型成效并不显著,很多改造项目仍存在“重规模、轻效益”的问题,并没有达到预期的目标。目前,亟需从现有项目的经验教训中总结出未达目标的原因、障碍因素以及未来改进方向,项目后评价研究为此提供了重要的理论与方法支持。本论文以项目后评价理论与方法为基础,结合锐拓公司产品升级换代及扩产项目的实际情况,依照独立性、科学性、实用性、反馈性等原则,围绕建设过程、项目效益、项目影响以及项目的持续性四个方面选定后评价内容,梳理后评价流程,比较后评价方法,搭建了锐拓公司产品升级换代及扩产项目的后评价体系。在该体系下,依照项目实施阶段对本次项目实际执行情况与预期目标进行了对比,发现项目的可行性研究的充分性与实用性对项目的顺利实施十分重要,但因锐拓公司产品升级换代及扩产项目的决策及审批时间较长,导致项目错了最佳的启动时间。因此,项目竣工投产后,受到国家宏观经济下滑趋势,固定资产投资增速放缓等综合因素的影响,项目未达到预计产能及经济效益。通过对项目的效益后评价研究发现,锐拓公司现已具备足够的生产与研发实力,未来公司的主攻方向应转向市场开发。另外,本论文请教机床行业内专业人士,筛选出较为重要的代表性指标,运用模糊综合评价法,构建了一套综合后评价模型,并对锐拓公司产品升级换代及扩产项目进行了打分评价。通过本论文的研究,期望能为我国制造业升级改造项目的后评价实践以及后评价工作提供一定的借鉴意义。