对于我国大多数企业来说，缺乏核心技术是一个致命的弱点。这些企业实质上是跨国公司的加工装配厂。在它们迅速发展、市场占有率极大增加的背后，从事的只是应用跨国公司提供的技术平台和技术标准进行产品制造的活动。这种较为简单的加工装配使得新的企业不断加入到生产行列中，许多产业出现产能过剩、产品同质现象严重、市场竞争以价格竞争为主的局面。以手机业、家电业为代表的消费类电子信息行业和汽车行业、医药行业等，都面临着这样的难题。 只有提升自身的技术能力和核心能力，我国企业才能从根本上解决发展中存在的问题，迎接跨国公司的挑战。 知识经济和新技术革命使技术要素成为跨国公司经营的首要战略决策因素和企业获取高额利润、提高国际竞争能力的决定性因素。跨国公司的技术战略就是在这样的背景下产生的。 企业竞争的关键在于其核心能力。在当前的背景下，核心能力的竞争实际上是技术能力竞争的体现。而技术能力的优势又源于核心技术的优势。跨国公司拥有核心技术，它们充分控制了价值链的上游环节，将处于下游的诸如生产等环节配置到世界各地，实现了占领行业的领先地位并主导其发展方向的最终目的。跨国公司的技术战略也就成为了企业总体战略的核心。 本文共分五个部分。开篇以我国手机行业面临的困难引出对跨国公司技术战略的描述；第二部分阐述技术战略实施的理论基础，即核心能力论和价值链理论；第三部分描述跨国公司技术战略的主要内容及发展的新趋势，说明跨国公司以核心技术为根本，在不断增强核心能力的基础上实现对发展中国家的技术控制；最后两个部分提出我国企业提高核心能力的策略并作结论。本文沿“技术获取—技术形成—技术应用”这个进程，把跨国公司的技术战略分为技术的研发和应用两个方面，进行了较为全面的阐述。着重叙述近年来技术战略发展的新趋势，即研发活动的全球化、技术与研发战略联盟的建立、技术标准和技术平台战略的应用。 文章认为，我国企业不能与跨国公司体系脱离，必须研究跨国公司的技术战略及其发展趋势，积极参与跨国公司的技术活动，融入跨国公司的技术和研发战略联盟，以合作来求得发展。 提出的创新观点是:(l)跨国公司参与技术与研发战略联盟的方式可以分为两类，分别是主盟研发和入盟研发;(2)我国企业应实现入盟研发，以自身对渠道的控制、中国巨大的市场和丰富的人力资源为依托，分享跨国公司的先进技术。这是我国企业提高核心能力、参与国际竞争的有效道路。关键词:跨国公司技术战略核心技术核心能力技术与研发战略联盟多