随着经济全球化发展、信息技术进步、企业生产方式和商业模式的转变，越来越多企业通过业务外包积极利用外部资源进行归核化运作，外包战略也成为了其中一种非常重要的企业战略。其中制造外包可以说是规模最大、发展最快的一种业务外包类型。在制造外包实践中，原材料、零部件等物料的供应对发包企业的制造成本、产品质量、服务水平和产品上市时机等都有着举足轻重的意义。
　　本文以照明产业作为行业背景，以著名跨国照明企业作为发包方的角度，研究了制造外包（主要是电子制造）管理中的物料供应策略问题。从制造外包理论和采购及供应管理理论出发，对OSR公司面向制造外包的物料供应模式进行分析研究，指出了目前的物料供应策略产生的问题；通过整理适合OSR公司的物料供应模式，结合制造承包商供应管理的不同能力水平和物料分类体系理论，制定了三种不同的制造外包模式下的对应的物料供应策略。本文提出的物料供应策略基本涵盖了现有的各种制造外包模式下的物料供应形式，对同行业或类似规模的品牌商的制造外包管理具有一定的参考意义。