作为企业供应链中的一个重要环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,如何改善采购管理无疑是优化供应链的重要手段之一。有效的采购管理成为保证企业正常运营的关键,能使企业以高质量低成本来增加市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平。本文首先通过了解哈星公司在采购管理中存在的问题,分析了问题产生的几个主要的原因。其次,文章详述了哈星公司如何从提高采购职能的执行力入手,叙述了公司如何在供应商开发,发挥技术采购方面、供应商质量管理方面、采购成本管理等方面进行了改善和提高；最后,叙述了公司重建供应商关系,提高供应商交货准确性,增强供应商的配合度,来全面改善采购管理的工作绩效。文章引用了哈星公司采购管理的实例,并结合现代采购理论对改善供应商管理进行了分析。另外,论文对哈星公司未来的采购工作发展趋势也提出了建议。