随着物流的蓬勃发展,越来越多的企业意识到物流作为“第三利润源泉”的重要性。我国企业历来“重生产轻流通”,物流成本偏高,但是这同时也说明我国企业降低物流成本的空间巨大。如何清楚获得企业物流成本具体数据,控制物流成本,以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是企业所面临的重要课题。本文首先综述了目前企业物流成本、物流成本核算方法、物流成本控制方法等的研究状况,指出建立一套适合中国国情的物流成本核算和控制体系的必要性。在介绍企业物流特点、分类的基础上分析了企业物流成本的构成内容,为后面的核算与控制打下基础。文中介绍了在国外应用比较成熟的作业成本法和国家标准GB/T 20523-2006《企业物流成本构成与计算》中的方法对企业物流成本进行核算。国家标准中的方法没有改变现有的会计体系,是一种改进会计法。改进会计法是适合中国实际情况的核算物流成本的方法,但该方法存在一些不足之处,文中提出了改进意见,并用案例进行了企业成本的具体核算。在获得企业物流成本数据之后,关键是应用这些信息进行有目的的物流成本控制,来降低企业物流成本或提高物流服务水平。作业成本法是一种深入到作业层面的成本控制方法,能够较为有效的控制企业物流成本。但是由于企业物流系统的复杂性和各物流作业的相关联性,使得企业在分析物流作业时往往花费大量的功夫,因此本文提出了基于改进会计法的企业物流成本控制DEA模型,简化物流作业分析过程,为企业提供了效率相对较低的物流作业信息,并为物流作业的改进提供了指导方向,能够有效控制物流成本和改进作业。