随着市场经济的快速发展,经济全球化、规模化趋势日渐凸显,集团公司是企业不断发展成长而形成的高级组织形态,具备规模效益、发展实力、竞争优势的同时,亦面临管控难题。如何选择集团公司管控模式,根据集团内外部环境构建管控模型是集团公司发展过程中关注的重要因素。集团公司的管控效率会直接影响母子公司的资源整合能力、协调发展能力和可持续发展能力,然而,目前国内集团公司尚存在集团治理和母子公司管控瓶颈,本研究对集团公司的管控模式进行研究,对帮助集团公司规避集团管控中出现的问题和根据影响要素选择恰当的集团管控模式具有一定实践指导意义。本研究分为三部分内容,第一部分为绪论和理论概述部分,第二部分为研究的核心内容,由三个章节构成,分别为集团管控模式选择的影响因素分析、集团管控模式案例分析、集团管控模式选择策略。该部分选取AL集团公司为个案,首先采用文献分析法和数据分析法对集团公司管控模式选择的影响因素进行研究,并建立影响机制和模型,然而根据集团公司影响要素对AL集团公司的集团管控现状进行分析,研究其集团管控模式的优缺点,进而根据AL集团公司管控模式中存在的问题制定集团管控模式选择策略。第三部分为结论部分,即对研究的结论、不足之处和未来展望进行阐述。研究发现AL集团公司现有管控模式主要存在伙人制度带来集团管控风险、集团战略管控执行力缺乏、集团财务管控技术有待完善等问题,通过分析集团管控模式选择的内外部影响因素,认为AL集团应该选择战略管控模式进行集团管理,对比理论分析结果和AL集团管控实际情况,研究认为AL集团应从发挥双重股权结构优势完善公司治理结构、通过再造品牌完善集团品牌管控、优化集团企业业绩评价体系等方面来优化集团管控模式。