BG公司整体产销系统于1998年投入运行,包括了财务成本、质量、生产、出厂、销售五大子系统。该系统目前已超过设计使用年限,受软、硬件平台和技术陈旧的制约,已经成为困扰BG公司生产经营管理的薄弱环节。为保证持续、稳定的支持生产经营管理,BG公司于2010年8月启动了整体产销系统改造项目,财务成本子系统改造项目是其核心子项目之一。为了确保项目的成功实施,必须对项目存在的风险进行认真的研究,并采取有效的措施避免风险的发生,减小风险造成的损失。而国内的大型软件开发项目,由于缺乏项目管理人才,基本上没有风险管理或者刚刚起步,根本谈不上利用风险管理技术来控制项目的风险。本文以BG公司财务成本系统改造项目为研究对象,按照风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等风险管理模式进行风险管理的研究。通过对项目风险的分解,对项目在需求分析、功能设计、开发调试、上线切换等4个阶段可能遇到的风险因素进行充分识别。在此基础上,应用专家打分法和等风险图法对影响项目目标较大的人力资源风险、进度控制风险、系统切换风险、项目范围变动风险、沟通风险、业务需求不明确风险、核算过程监控和核算结果稽核风险(质量风险)、用户参与程度风险、开发工具／开发环境风险(技术风险)进行了定性和定量评估。根据评估结果,采取相应的风险应对策略和控制措施,并依据风险监控相关理论,对风险实施跟踪。BG公司财务成本系统改造项目风险管理的运用为项目的顺利实施提供了有效保障。本文试图采用理论和实证相结合的研究方法,对大型软件开发项目的风险管理进行全面深入研究,为项目管理者提供一些风险管理的方法和思路。