本文站在建设单位的角度,针对威海港二突堤项目在成本风险管理中存在的问题和困难,运用相关风险管理理论,对项目的成本风险进行了系统的从风险识别,到分析评价,到最终的风险应对的全过程的风险管理,实现了威海港大型水工项目在成本风险管理的良好开端。本文首先对威海港二突堤项目进行了介绍,着重介绍了项目当前的成本管理组织架构和管理流程,提出项目在成本风险管理中所存在的主要问题和困难。其次,文章在相关风险管理理论的指导下,对威海港二突堤项目分析识别出五大类成本风险因素,分别是自然风险、管理风险、技术风险、经济风险和政治风险。然后本着简单、实用、有效的原则,运用LEC评价法,进行风险评估,从而分析出管理风险是项目的主要风险,技术风险、经济风险次之,其后是自然风险和政治风险。最后,文章提出了成本风险管理的具体应对措施。通过构建风险应对体系,有针对性地对分析出的风险因素制定了各种方法措施予以应对和解决。通过本次研究,提高了港口工程管理人员对风险管理的重视程度,形成了良好的风险管理意识,对于今后有效加强工程项目的成本管控,合理降低建设成本,提高企业的经济效益都是十分重要的。也最终促使风险管理理论在企业建设领域中生根发芽,为企业发展注入了新的活力。