随着全球化和竞争的加剧,以客户为中心的物流管理面临更为复杂的竞争环境和更为强劲的对手,企业之间由单纯的产品质量、性能方面的竞争转向企业成本之间的竞争,物流成本作为企业成本的重要组成部分,越来越受到企业的关注。通过合理的方法降低物流成本是企业提高核心竞争力的重要途径。众所周知,库存成本和运输成本是物流成本的两个主要组成部分,占物流费用支出的绝大部分。库存成本和运输成本之间又存在交替损益的关系。如何在保持一定的客户服务水平的前提下,降低库存成本和运输成本,使企业库存和运输成本趋于合理化,同时实现物流成本最优,是本文研究的方向。本文通过对物流成本、库存和运输成本及其控制方法的理论研究,并结合案例公司经营产品特点及物流管理不足之处,建立了案例公司库存和运输成本优化的模型,即库存物料决策模型和库存物料运输方式决策模型。根据模型,针对案例公司2007年上半年优化之前的实际物流数据与2007年下半年优化之后的物流数据的比较,得出此模型对案例公司操作层有较强的实用价值。本文的库存物料决策模型和库存物料运输方式决策模型结合了案例公司产品特性和经营特性,是为案例公司特定的模型。但本文的建模思路也为进口产品代理企业,公司的进口产品操作部门,专业物流运输公司提供了建立适合本企业及部门自身特点的实际操作决策模型的思路,具有实际指导意义。