随着软件行业和社会的发展,传统软件项目管理理论和方法在解决不确定性方面难以有效满足软件企业新产品开发的需要。敏捷项目管理是当前应用比较广泛的管理方法,在管理复杂性、不确定性和高风险性的项目(新产品开发项目)时尤其必要。但是,目前针对敏捷方法的综合研究和实践的著述并不充足,已经采用的企业也只是在自己的实际环境中进行着探索性的实践应用,本文通过研究其最新理论和实践应用,来解决作者单位软件项目中遇到的需求管理、项目计划及进度跟踪、工期和成本估计等问题。本论文着重探讨敏捷项目管理方法及其在版权交易管理系统软件开发中的合理应用,完成的工作主要包含以下方面：敏捷生命周期模型针对具体项目的适用性分析；敏捷需求管理,阐述了敏捷项目中需求处理方法以及其区别于传统方法的优势；敏捷项目的发布计划,分别运用了基于时间和基于需求规模的具体计算评估方法；发布计划的跟踪；迭代计划的制定和跟踪；最后,分析比较了敏捷方法在版权交易管理系统中的效果,包括财务收益、需求管理效果、项目时间和成本预测,以及风险等方面。通过对理论的总结研究和项目实践验证,本文得出如下结论：敏捷优化了项目的计划及进度跟踪,使项目的财务收益得以提高,敏捷对软件项目需求变化的处理更加合理,提升了项目的可预测性,减少了项目风险,优化团队沟通等；另一方面,敏捷的成功应用需要满足其需要的一些条件,否则可能遇到困难。