高尔夫球俱乐部是从娱乐俱乐部中分化出来的一种俱乐部形式，现在高尔夫球俱乐部的组织形式绝大多数是有限责任公司，同其他公司一样，存在很多共性的问题，其中也包括公司治理的一般问题。公司治理作为一种制度安排，旨在协调高尔夫球俱乐部各利益主体之间的关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益，因为，公司已不仅仅是股东的公司，而是一个利益共同体，因此更需要利益相关者的治理参与。高尔夫球俱乐部按照公司治理的要求建立了股东大会、董事会、监事会和经理层，但在其公司治理上遵循的也是一种“股东至上”的逻辑，治理结构是“股东主权”式的单边治理，参与治理的主体较为单一，俱乐部与各利益相关者之间的利益冲突和矛盾较为突出，也凸显了高尔夫球俱乐部在治理过程中一系列利益相关者治理机制的缺失，对高尔夫球俱乐部的运作发展产生了不利影响，针对这一问题本文提出了高尔夫球俱乐部利益相关者共同治理的构想。本文在研究的过程中阅读查找了大量高尔夫球俱乐部相关的文献资料和数据，并对这些数据进行了分析，通过实地考察和专家访谈等方法获得了俱乐部发展的大量事实资料，使本文的研究问题更具说服力。在文献资料和案例分析的基础上笔者分析了俱乐部与各利益相关者的利益冲突，并对冲突的原因进行了深入分析，指出俱乐部与利益相关者利益冲突的原因在于利益相关者治理机制的缺失，针对这一问题本文构建了高尔夫球俱乐部利益相关者共同治理机制，通过利益相关者共同治理机制的安排，建立以高尔夫球俱乐部为载体，股东、员工、供应商、会员、政府等广泛参与治理的一种治理形式，力图达到利益相关者各方总体满意的效果，减少和化解俱乐部与各利益相关者间的利益冲突，也为完善高尔夫球俱乐部的公司治理促进俱乐部的健康发展提供参考。