随着国家经济结构的不断转型,企业面临更加严峻的外部市场环境,对高素质管理人才的需求日益增强,如何通过改进企业内部管理体系和人力资源管理,尤其是不断优化薪酬体系,来稳定、激励企业高素质管理者,吸引外部人才,是企业得以持续发展的关键。中层管理人员处于企业的关键岗位,发挥着重要作用,因此,制定一个合理、有效的企业中层管理人员的薪酬体系逐渐成为企业面临的重要课题。本论文以相关薪酬理论为指导,通过对Y公司中层管理人员对现行薪酬体系满意度的调查问卷和实地访谈,同时在查阅相关资料的基础上,进行全面深入分析,得出Y公司现行薪酬体系存在的问题,包括岗位工资缺乏公平性、关键岗位不具有外部竞争优势、奖金考核依据不全面和长期激励的缺失。针对这些问题,并结合相关薪酬理论,对Y公司现行薪酬体系进行了有针对性的改进,主要包括对岗位工资公平性改进、加强绩效考核评价的全面性和奖金考核全面性改进,完善长期激励以及福利津贴的改进等。最后提出了保障薪酬体系顺利实施的相关工作,成立专门的薪酬改进小组,加强高层重视,提前做好宣传工作,并完善薪酬监控机制、考核机制以及沟通机制,并加强企业人力资源管理和整体管理水平,根据实际实施情况进行动态的及时调整。