创业属于一项系统工程。市场经济的深入发展为新创企业创造了良好的外部环境,同时也带来了资源约束等挑战。在这种情境下,新创企业需要积极采取措施来完成对资源的充分整合与开发。进一步地,新创企业在多变的环境下必须形成动态能力方能应对内外部挑战。因此,学术界相关领域的研究者指出,创业公司的生存与发展与如何提升创业团队的凝聚力、如何有效激励团队成员密切关联。只有对创业团队行为进行整合才能发挥其人力资源的战略价值。在当前经济转型背景下,新创文化企业对产业结构的调整是促使市场进化的一股强有力的驱动力量。本文以转型经济为研究背景,以新创企业A文化公司创业团队为研究对象,从创业能力视角入手,深入探讨新创企业A文化公司创业团队行为整合与激励问题。在查阅大量相关文献资料的基础上,通过对A文化公司的实地调研,分析A文化公司创业团队运作中的问题,研究团队行为整合与激励的有效措施,并提炼行为整合与激励对于创业绩效的作用。本文分为五章,第一章是研究背景与意义的概述;第二章是团队行为整合与团队激励的文献综述和理论基础;第三章是A文化公司创业团队建设和管理现状;第四章是A文化公司创业团队行为整合与团队激励存在的问题及分析;第五章是A文化公司创业团队行为整合与团队激励策略。本文的研究结论将有助于提升A文化公司的创业绩效,对同行业的新创企业创业团队管理也有潜在的借鉴价值。