随着全球化的发展,先进的技术成为各国争相获取的资源,越来越多的企业开始通过海外并购来获取关键性技术。这种趋势开始引起了学术界对海外并购中技术整合的重视。相对于发达国家,中国企业自身核心技术匮乏,大多是劳动密集型企业,在价值链中处于利润很低的不利地位,因此越来越多的企业通过海外并购来谋求外部先进技术。然而中国企业海外并购失败率却很高,其中并购后技术整合风险是非常值得研究的议题。众多研究表明并购双方的技术关系和整合模式是影响技术整合风险的关键因素。本文将技术关系划分为技术相似性和互补性,从时间和空间维度将整合模式划分为整合速度和整合程度两个方面,通过分析得出了不同技术关系下适合采取的整合模式：技术相似性强、互补性弱时,并购方适合采用快速深度整合；技术互补性强、相似性弱时,并购方适合采用缓慢浅度整合；技术相似强、互补性强时,并购方适合采用快速浅度整合；技术相似性弱、互补性弱时,并购方适合采用缓慢整合,整合程度上可深可浅,这些匹配能够降低技术整合风险。然后本文深入分析了具有典型意义的四个案例,着重分析了技术关系与整合模式的匹配给企业带来的技术整合风险以及企业的应对措施,从而提出了对企业进行海外并购具有可行性的建议。