在现代企业中,员工是企业可持续发展的动力,投资员工是最有效益的,能够给企业带来巨大的回报。培训作为对员工的一种精神投资,能够提升员工的知识和技能,从而促进工作效率和工作质量的提升,给企业创造更大的经济效益。因此,培训工作越来越受到企业管理者的重视。A公司己经是一个初具规模的公司,每年对于培训的需求很高,尤其是专业培训。公司以前在专业培训方面有一定的投入,但是缺乏系统性的培训和管理。导致员工重专业,忽略了综合能力的提升。因此,本文认为有必要重新设计相关的培训管理体系。本文回顾了企业培训管理相关理论知识,介绍了培训的概念和内涵、培训的主要方法、培训管理的流程,包括培训需求分析、培训方案制定、培训计划实施、培训效果评估。然后,本文利用以上理论对A公司海淘保健品商务部进行调查和分析,发现该部门在培训工作方面存在的一些问题,包括:培训需求分析不全面、培训计划安排不合理、培训课程设计不科学、培训评估层级不深入。本文认为,A公司海淘保健品商务部改进培训管理工作,是人力资源可持续发展的需要、助力企业参与市场竞争、行业走向国际化的需要。针对A公司海淘保健品商务部培训管理工作存在的问题,本文设计了改进方案。首先对A公司海淘保健品商务部的培训需求进行分析,然后制订了 A公司海淘保健品商务部的培训计划,设计了培训课程,提出了培训评估的方法,最后还提出了培训管理的实施与保障机制。希望通过本文的调查和分析,能够促进A公司海淘保健品商务部培训管理制度的完善,使培训成果更好的转化为生产力,促进企业持续健康稳定发展。