随着IT业的兴起和信息化社会的来临，中国IT制造业获得了迅猛的发展。IT制造业作为高速发展的产业，一方面需要良好的市场发展前景，另一方面需要企业物质资源和人力资源的支持。IT制造业作为高新技术产业，人力资源已成为企业最重要的资源，知识性员工成为创造企业价值的核心。企业对“人才”的依赖性越来越大，对人的激励问题，也成为企业面临的首要问题。 IT制造业无论其内在构成，还是所面对的外部环境，都与其它行业大不相同。本文分析了IT制造业的发展现状、行业特征、人力资本的特点和激励机制的特点。本文在借鉴国内外研究成果的基础上，结合IT制造业的具体情况，从员工需求和组织目标两方面，论述了金钱激励、股票期权激励、荣誉和地位激励、责任激励、职涯规划、学习培训、企业文化、政府激励等八种激励措施实施的效用、原则和具体操作程序，并进一步分析了IT制造业激励机制的现状和存在的问题。 本文以H公司为例，详细研究了H公司的经营模式、发展现状、行业地位和人力结构状况。对H公司员工进行了分层分级的激励机制研究，对不同层次员工的行为特征和需求做了深入的分析，透过行为表象，揭示影响员工积极性的内在因素，有针对性地提出了员工激励的有效措施。强调对不同层次的员工采取不同的激励政策，对同一层次的员工也注重多种激励政策的并用，使物资激励和精神激励相结合，短期激励和长期激励相结合。指出了激励措施的制订应从“人”的角度出发，对人的行为和需求做充分的研究，重视个人和企业的共同成长。突出了“人本管理”的思想。 本文详细论述了IT制造业作为高新技术产业对人力资本的依赖性和人才培养的重要性，详细讨论了建立学习性组织、培训体系和进行员工职涯规划管理、员工工作教导的具体原则、操作步骤和方法，构建了职涯阶段发展模型，得出培训提升员工职业发展的结论。本文针对IT制造业激励机制存在的问题提出六条对策：建立科学的绩效考核体系、建立有效的奖励制度、建立培训体系、建立职位晋升体系、企业文化建设和加快本土化进程等。