随着我国经济的迅猛发展以及经济全球一体化进程的加快，我国的建筑业正面临着新的机遇和新的挑战。随着建筑业竞争的进一步加剧，低价竞争和资金实力的竞拼已成为建筑企业进入市场的前提。建筑企业如何能满足企业价值最大化的目的，在日益残酷的市场竞争中立于不败之地，关键是向管理要效益，强化项目的成本管理。　　建筑企业的性质决定其开展项目责任成本管理的必要性。责任成本管理对于提高项目成本管理水平和项目经济效益，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的，也是企业的成功之本。　　本文针对施工项目责任成本管理展开研究，以期为建筑施工企业责任成本管理提供有益对策建议。文中首先对对我国建筑施工企业项目责任成本管理的现状进行了详细分析，并在此基础上找出我国建筑企业实施项目责任成本管理存在的责任成本管理意识淡薄、责任成本管理组织体系不完善与不配套、责任成本控制依据缺乏可操作性，以及责、权、利相结合的管理机制不完善等主要问题。通过分析，提出建筑施工企业责任成本管理的构建方法，以及保证建筑企业项目全面责任成本管理体系的有效运行应采取的主要对策和管理措施。最后，对一个项目管理责任体系的应用实例进行了详细的分析。本文的研究成果对建筑施工企业项目责任成本管理具有较大的指导和应用价值。