华锦集团塑料公司是一家从事化工生产的国有企业,本文分析了华锦集团塑料公司的管理现状,指出其存在信息沟通不到位、企业对市场需求把握不准、库存周转率低、成本增加、资金流动慢等供产销一体化管理上一系列问题。针对华锦集团塑料公司现存的问题,结合供应链管理的相关理论和应用研究成果,作者在完善ERP功能、科学预测把握市场需求、优化库存管理、加强质量管理、完善管理制度等方面提出了切实可行的改善方案和方法。通过这些改善方案和方法的实施,将极大提高华锦集团塑料公司的供产销管理水平。本文属于案例研究型论文,案例正文部分隐含数个待解决的问题,这些问题涉及到企业某些具体的事件,由此引发各种矛盾和冲突,之后运用相关理论知识对其中的问题进行分析,并提出合理的改进方案或措施。本文生动而翔实的案例正文部分可供教学参考；解决方案部分可以为华锦集团塑料公司供产销一体化的管理指明方向,对于其他企业的供产销一体化管理也有一定的借鉴意义。