目前,海外并购随着经济全球化的发展愈演愈烈,如何抓住这一机遇,通过海外并购加快抢占国际市场,推动企业战略转型升级,加快实现多元化发展对于家电企业尤其重要。在众多已经完成的中国家电企业海外并购的案例中,既有企业获得成功,获得预期的协同效应,但也不乏失败的例子。现在许多学者将研究重点放在了并购的财务风险上,关于风险动因、评估方法的理论研究也比比皆是。而在此文中笔者在结合大量国内国外理论文献的基础上把家电企业的海外并购这一行为分析透彻,以期望提出切实可行的措施以实现风险防范和控制。本文将中国家电企业作为研究对象,以海尔并购新西兰斐雪派克为例,在使用规范研究方法讨论中国家电行业目前的发展现状、发展背景和潜在风险的基础上,结合具体案例即海尔收购斐雪派克的过程和风险防御措施。一方面,对此具体的具有代表性的案例进行定性分析,判断海尔此次收购是否产生了预期的协同效应,评估其所采取风险控制的措施;另一方面,定量分析企业并购过程中面对的财务风险,综合运用财务比率、贝塔系数等分析,对潜在的并购前期、中期和后的财务风险有所把控。通过研究,本文得出如下结论:为了有效防范海外并购财务风险,中国家电企业应建立风险防范体系。首先要改善信息不对称,以降低企业所面临的定价风险;在进行并购决策时,要注意对目标企业未来潜在的收益进行评估;在企业进行筹资融资时,可选择多种融资渠道,结合企业财务状况,保证融资结构合理化;根据企业现金流状况、资本结构、股权结构等情况,运用灵活多样的支付方式,最大限度降低资产负债率;并购决策时重视讨论后期可能存在的整合问题,合理规划设计可行的整合计划等。希望通过针对海尔此次海外并购案例,总结经验吸取教训,提高我国家电行业海外并购财务风险防范能力,在对并购过程中的风险加以认识和了解的同时,具有针对性的提出实用性和可操作性强的防范措施,在以后的海外并购过程中为家电企业提供参考,提高其并购成效,能够尽快实现效益的长期持续的增长。