自1987年美国国防先进研究局首次提出并行工程这一概念以来,并行工程近些年引起了全世界的企业界和学术界人士的关注,得到了迅速的发展,串行开发方式已跟不上时代的变化,其缺点日益突显,并行工程已成为新产品开发中不可缺少的一个因素。本文从理论和实践相结合的角度对湖南中烟工业有限责任公司新产品开发管理模式进行了研究分析。文章首先分析了国内外新产品开发模式的研究现状,然后阐述了新产品开发的相关理论,接着分析了湖南中烟工业有限责任有限公司新产品开发管理模式的现状和特点,并对其新产品开发管理中存在的问题进行了相关评析,最后针对问题,运用并行工程的相关理论,从组织、技术、管理等角度,设计了湖南中烟工业有限责任公司新产品开发的新的管理模式。这种新管理模式有利于湖南中烟工业有限责任公司提高新产品开发的绩效,并对提高其自身竞争力有重要的应用价值。