市场竞争环境日益复杂与激烈,企业唯有提升自身实力、不断扩张发展才能在竞争中谋得立足之地。仅依靠内生式发展已远远不能满足企业快速扩张的需要,并购成为企业间资源重新配置的重要手段。国内外学术界对企业并购的研究热度只增不减,其中并购绩效是备受关注的研究课题之一。将平衡计分卡引入并购绩效研究是一种新的尝试,将抽象的并购战略转化为具体的、可衡量的目标,有助于实现战略规划与行动策略的有机统一,推动企业并购战略的落地实施,从财务、内部运营、客户、学习创新四个维度展开并购绩效分析与评价,还有助于实现财务指标与非财务指标、内部信息使用者与外部利益相关者、结果与过程、定性分析与定量分析等多种平衡,实现对并购效果的综合考量,推动并购绩效研究趋于平衡和完善。在国内外学者相关研究成果的基础上,本文以青岛海尔并购通用家电为例进行企业并购绩效研究,基于平衡计分卡有序展开并购绩效分析与评价,分别从财务、客户、内部运营、学习创新等维度选取相应指标,通过趋势分析和效果对照对财务协同效应、经营协同效应、管理协同效应进行分析,并以此为评价依据来衡量并购效果及效率,分别对并购财务业绩、市场整合概况、内部运营效率、未来发展趋势进行评价,充分明确并购效果,全面了解并购给海尔带来的影响。最后针对本次研究总结经验与教训,为其他上市企业提供参考与借鉴。本文共包括以下六个部分:第一部分为绪论,阐述了本文的研究背景和研究意义,进行文献综述,介绍研究内容、研究方法和创新点。第二部分界定相关概念,分析平衡计分卡与并购绩效研究的关联性、以及基于平衡计分卡进行并购绩效研究的可行性,并对理论基础进行阐述。第三部分介绍海尔并购通用家电的基本情况、行业特性,并通过并购动因分析进行并购战略分解。第四部分从平衡计分卡的四个维度选取合适指标,依次对海尔并购通用家电的财务协同效应、经营协同效应和管理协同效应进行分析。第五部分在前文并购绩效分析的基础上,对并购财务业绩、市场整合概况、内部运营效率、未来发展趋势进行评价。第六部分总结本文的案例启示、研究结论、不足与局限。本文以海尔的全球化并购战略为出发点,通过并购动因分析将战略目标分解为具体的行动策略,再结合并购特点与行业特性,从四个维度出发将行动策略进一步逐层转化分解为具体的、相互平衡的考核指标,并创造性地将协同效应与平衡计分卡相结合用以强调和凸显并购绩效,进而对海尔并购前后的业绩进行全面分析与评价,在此基础上深入探究更加科学合理的平衡计分卡并购绩效研究思路。