薪酬是企业人力资源管理的重要要素,薪酬的目标是为了实现整个人力资源管理的职能,最终帮助实现其企业战略目标。薪酬机制对于企业来说是一把双刃剑,合理有效的薪酬激励机制能够吸引、留住和激励人才,不合理滞后的薪酬机制有可能给企业带来危机。建立科学的、合理的薪酬管理体系,对于企业的生存和发展具有重要的意义,因此,从战略高度改革和完善经营者乃至业务、技术骨干、管理骨干的薪酬激励机制,成为企业面临的当务之急。本文结合学者们对薪酬激励机制的理论研究及实证探索,通过对H公司的薪酬体系现状的研究分析,为H公司的薪酬激励体系的创新设计提出了可行性方案。本文研究的重点体现在以下几个方面：首先,针对H公司薪酬体系存在的问题及成因,提出了具体可行的优化改进措施；其次,结合公司现状,运用合理有效的薪酬体系构建方法,制定了薪酬管理体系设计的具体方案；再次,为保证薪酬体系方案的顺利实施,在以人为本,科学、合理的基础上,制定了方案实施的配套措施。从公司发展战略角度出发,该设计方案涉及了对原有薪酬体系的改进建议及方案制定实施的措施,使新的薪酬体系兼顾外部竞争与内部公平、适应现状又切合企业未来的发展需要。