1980年至2012年,是我国全面快速建设小康社会最重要和关键时期。在这段期间里,我国经济的快速发展需要有强大的交通运输业提供保障和支持。铁道部(现改为国家铁路局和中国铁路总公司)所属各大铁路局作为我国交通运输业的龙头和骨干企业,必将面对更多新的机遇与挑战。近些年来,伴随着我国交通运输业的蓬勃、快速发展和壮大,民航、公路和水运运输迅速崛起,铁路行业内部之间的竞争加剧,再加上现代物流业的发展。这些使南昌铁路局面临着前所未有的巨大的竞争压力。如果不及时做出战略调整,实施有效的发展战略,提升南昌铁路局的企业竞争力,这样才能实现南昌铁路局走跨越式发展道路；如果不思考发展战略,南昌铁路局将会失去千载难逢的战略发展机遇。因而,非常有必要重新对南昌铁路局的长远的发展战略进行深入的研究、探讨和分析。本文主要是运用国内外战略管理理论的研究成果,以战略管理理论的基本分析方法和模式为基础,重点对南昌铁路局的发展战略和保障措施进行了深层次的研究。首先,本文对企业战略管理理论进行文献综述,总结了国内外战略管理理论的研究进展。其次,利用PEST分析方法和波特五力模型对南昌铁路局的宏观环境和行业环境进行分析,总结了南昌铁路局所面临的主要机遇和威胁；之后,对南昌铁路局的内部资源进行分析,从运输生产和经营管理两个不同的角度找出了与企业竞争力相关的有利及不利因素,对南昌铁路局所具有的优势和劣势进行评价。然后,通过SWOT分析工具,对南昌铁路局的机会、威胁、进行整合对比研究,并根据不同的条件制定不同的发展方向,在此基础上,提出了南昌铁路局未来的发展战略和方向。最后,根据前面的分析结果,进行总结提炼,找出了南昌铁路局战略实施须注意的关键问题,并从宏观层面提出了南昌铁路局发展战略实施的主要措施,为南昌铁路局的稳健、健康、良性、可持续发展注入和凝聚“正能量”,为实现“中国梦”奉献铁路人应有的更大的贡献。