律师职业的突出属性是法律属性和社会属性,当然,同时也存在一定的商业属性,其属性的本质来源于法律的授权和社会的委托。那么,律师进行执业活动所依托的律师事务所,也脱离不了相同的属性定位。因为有商业属性,自然也就逃脱不了追逐商业竞争、战略领导和卓越绩效的宿命,尤其是在当下全球经济低迷、中国经济进入新常态的情况下,律师事务所如何突破瓶颈,走出一条具有较强的竞争能力和竞争优势的发展之路,是律师事务所管理者们需要思考的首要问题。律师事务所的管理者们需要认识到,曾经对律师事务所“放羊式”的管理模式在经济新常态下已经成为过去式,在未来的激烈竞争中,其结局必然是被淘汰;同时,管理者们要认识到竞争优势来源于精密的战略决策,以及依托战略决策所制定的一系列战略规划的实施。本文以内蒙古守正律师事务所为研究对象,针对目前律师事务所实际发展过程中战略管理方面存在的一些困境,建立在企业战略管理理论以及律师行业运行管理经验基础上,运用PEST和波特五力模型对守正律师事务所外部环境进行分析,梳理出守正律师事务所在发展中面对的机遇和威胁;同时,通过对律师事务所资源与能力的分析,进一步明确了自身具有的优势和劣势。基于此,运用SWOT分析法,最终选择增长型发展战略和差异化竞争战略,进而从人才、营销、业务、财务和组织方面提出利于该事务所战略实施的保障措施。通过本文的研究,一方面能够帮助守正律师事务所解决发展过程中面临的定位及战略选择和实施的问题,另一方面对于其他中小律师事务所定位及战略选择和实施具有借鉴意义。