有色金属业属于我国的基础工业,是我国较早与国际接轨的行业之一,近年随着我国经济的高速发展带动了有色金属行业的全面发展,有色金属企业呈现出一股纵向一体化的趋势。深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(以下简称中金岭南)原本是一家以铅锌金属生产为主业兼有其他副业的区域性经营的大型省属国有企业,在1999年重组之时起就拥有韶关冶炼厂和凡口矿两家大型铅锌厂矿生产单位,实现了矿山---冶炼的纵向一体化,2001年成立科技公司生产金属深加工产品,拥有较为完整的纵向一体化产业链。尽管近年经营业绩理想,然而中金岭南管理层意识到:公司总体战略不清晰,未能跟上同业的迅速发展,同时原纵向一体化战略过于粗放,和自身主产业链的结构存在不匹配现象。因此重新制定公司总体战略,深化纵向一体化战略显得势在必行。本文将战略管理理论和中金岭南的实际相结合,以实现中金岭南企业远景为目标,深入调研、搜集整理了大量最新的数据和文字资料,采取定性与定量、理论与实践相结合的研究方法,重点研究了公司总体战略和纵向一体化战略问题。文中通过对战略管理理论综述和集公司概况介绍,在运用PEST法、五力模型、产业链分析等工具阐述和评价公司内外部环境并进行SWOT分析的基础上,综合考虑影响公司发展战略的各方面因素,重新拟定公司的总体战略;深入分析公司主产业链,针对原纵向一体化战略在实际运用中存在的问题,,提出深化纵向一体化战略的必要性和可行性,最后提出纵向一体化战略深化的实施原则和步骤,以及实施的主要内容。