本文在调查分析国内电力多种产业的现状和发展趋势的基础上，结合扬州苏源集团公司的发展历程和具体实际，引入战略管理及相关理论和工具，通过对苏源集团公司的内外部环境分析，并基于分析对扬州苏源集团公司的战略调整思路、发展方向、具体目标和实施手段进行了比较系统的探讨与研究。 本文分为引言和四个章节共五个部分：第一章是导论，介绍论文的研究背景、国内研究现状，本论文的研究思路；第二章回顾了战略管理的相关理论。重点是波特的五种力量模型，价值链基本模型；第三章选取扬州苏源集团公司作为研究对象，通过对苏源集团公司的产业结构和内外部环境分析，尤其外部环境，扬州苏源集团公司发展战略研究必须基于市场化条件下；第四章分析基于市场化条件下扬州苏源集团公司发展战略的调整及方案选择，战略实施；第五章提出基于市场化条件下扬州苏源集团公司发展战略实施的保证措施。