【摘 要】
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可得然胶是微生物发酵的产物,其潜在的应用价值还没有被开发和利用。为了满足多方面的要求,可以对可得然胶进行化学改性。可得然胶季铵化可赋予其抑菌及水溶性能。将可得然胶季铵盐与聚乙烯醇(PVA)及纳米钠基蒙脱土(Na~+MMT)复合使用可获得性能更好的新型材料。本论文以可得然胶为原料,采用两步反应法制备了可得然胶季铵盐。采用冷冻-解冻-乳化交联的方法,制备了PVA与可得然胶季铵盐抑菌薄膜。采用插层复合方
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可得然胶是微生物发酵的产物,其潜在的应用价值还没有被开发和利用。为了满足多方面的要求,可以对可得然胶进行化学改性。可得然胶季铵化可赋予其抑菌及水溶性能。将可得然胶季铵盐与聚乙烯醇(PVA)及纳米钠基蒙脱土(Na~+MMT)复合使用可获得性能更好的新型材料。本论文以可得然胶为原料,采用两步反应法制备了可得然胶季铵盐。采用冷冻-解冻-乳化交联的方法,制备了PVA与可得然胶季铵盐抑菌薄膜。采用插层复合方法制备纳米Na~+MMT与可得然胶季铵盐复合薄膜。为可得然胶应用在洗涤、抑菌塑料、抑菌膜、抑菌垫、食品保
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聚氨酯因其具有优良的力学性能、极强的耐候性和耐溶剂性等优点广泛应用于建筑、电子、航空、医疗等领域,传统的溶剂型聚氨酯因消耗大量有机溶剂,造成环境污染,使其应用受到限制。而水性聚氨酯因无需有机溶剂,能大大减少环境危害,受到广泛的关注。但水性聚氨酯也存在固含量低、固化成膜时间长、耐水耐热性差弊端。蓖麻油因具有非极性脂肪酸长链、双键以及羟基等活性基团,可以代替聚醚或聚酯合成水性聚氨酯,使其乳液性能稳定且
近年来,由于国家政策对文化产业的大力扶持,文化产业吸引了越来越多的利益相关者尤其是投资者的目光。国家每年都有促进行业发展的政策出台,将文化产业振兴发展提高到了史无前例的高度。随着国家政策的支持和文化企业市场的需求,出现了越来越多的文化企业并购重组的案例。并购重组案例的增多就出现了对并购相关理论尤其是相关行业理论的需求。本文在借鉴学习前人关于企业并购理论假说的基础上,从文化企业并购动机和绩效的文献综
企业并购这个话题一向都是被全球所关注的,经久不息。大多数企业把企业并购作为首选的发展战略,西方国家早在19世纪末20世纪初,企业之间就开始通过并购来发展壮大企业本身,到目前为止已经有一百多年的历史了,而我国的并购行为最早是出现在改革开放之后,并购史至今不足三十年。我国实行的对内改革、对外开放的政策,使得我国房地产行业得到进一步发展,但是由于受到多方面因素的影响,我国房地产行业的并购活动也越来越多,
公司的债务成本不仅影响着公司融资效率,而且还是影响公司经营业绩和长期发展的重要因素。而对公司的债务成本水平构成直接影响的因素包括代理问题和信息不对称问题等。目前,国内外学者开展的实证研究已经证明,高水平的公司治理可以有效降低公司的债务成本,原因是它有助于缓解债权人和公司之间的代理冲突,并显著改善两者间信息不对称的局面。仔细分析可以发现,现有的研究成果的研究对象大多聚焦于主板上市公司,而学者们对创业
近年来,网络基础设施日益完善,网络渗透率不断提高,互联网企业借助有利的宏观条件不断发展,企业间的竞争日益加剧,越来越多的互联网企业通过并购占领市场,提高企业竞争力。并购溢价是并购活动中普遍存在的现象,但互联网企业的并购交易价格往往过高地超出市场预期,高溢价背后的动因以及这种动因在并购后通过怎样的方式实现、实现的情况如何,都成为值得研究的问题。2013年,百度18.5亿美金全资收购91无线,本文选择
并购作为企业做大做强的重要路径,越来越多的企业选择这种发展路径实现快速成长,增加市场竞争力。2015年中国并购数量达到2,692起,交易金额达到1.04万亿元,并购总量的不断增加的同时公司进行并购的数量和频率也显著提高,这使得部分企业的并购行为呈现出连续并购的趋势,连续并购现象逐渐成为国内学者研究并购的热点问题。国内学者关于连续并购的研究大都集中于并购绩效之上,但是由于研究主体的不同,同时各企业并
随着企业并购第六次浪潮的来临,我国近几年企业并购数量急剧上升,并购数额也屡创新高。其中,2016年我国企业并购数量为11409件,并购金额达7700亿美元,平均每场并购需要6700万美元的成本。巨额的并购成本使得税收筹划对企业并购的影响增大。在前期的企业并购实务中多数企业普遍忽视了税收筹划的作用,各国学者对此问题研究得出,做好税收筹划是企业并购中的重要一环,是影响企业并购成功与否的关键点。虽然我国
并购,是一个企业快速实现规模扩张,增强实力的方式。过去一百多年来,在世界范围内,并购行为从未停歇。而近年来中国的并购市场异常活跃,无论是在并购数量还是并购金额上都不断攀升新的高峰。经过细心研究不难发现,我国近年来的“并购热”呈现出如下几个特点:一是从行业分布来看,互联网行业并购频发,其并购数量与所涉金额在这两年稳居并购总体市场的前两名。二是“强强联合”的案例频现,仅在2015年一年时间里,互联网行
随着我国市场经济制度的逐步建立与完善,经济正从高速发展转向稳步增长,企业在市场化环境中的竞争加剧,为避开行业壁垒直接进入新市场,企业并购成为新常态,企业并购的成功案例相对不少,但失败的案例也相当多。通过文献和案例研究发现,企业并购失败的原因大多在于并购后人力资源整合的失败。本文以HG公司并购SJ公司中人力资源整合冲突管理为研究案例,结合理论分析公司并购过程中人力资源整合冲突产生的原因,以及HG公司
互联网的迅速发展带动了网络游戏行业的兴起,并逐渐由一种新型行业转变为主流行业。我国网络游戏产业发展至今已有十七个年头,网络游戏行业越来越成熟。由于新兴行业良好的发展,同时国家政策的大力扶持,大量的网络游戏公司通过相应的并购,获取先进的创新能力,扩大市场占有率,增强市场竞争力,从而加速战略转型升级,不断完善自身产业线,获取更好的经营绩效,最终能使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地,掌趣科技即是这类公