达安汽车塑胶模具有限公司是一家以塑胶模具设计开发生产制造为基础的模具制造厂商。达安汽车塑胶模具有限公司自从2010年成立至今,从一个小型模具企业发展到现在,已经能在高精尖模具市场上拥有立足之地,其发展历程是艰难的,在这个过程中,达安汽车塑胶模具有限公司也遇到了一些问题,比如管理能力落后,人才培养跟不上发展步伐,模具质量有波动性,生产效率有待提高等问题,面对如此发展瓶颈,达安汽车塑胶模具有限公司希望能够在保有现有优势的条件下,继续发展,在高精尖塑胶模具领域里占有一定的市场份额,成为具有竞争优势的高端模具企业,在这一前提下,企业的战略自然成为需要明显确定和界定的重中之重。本篇文章从以下几个方面介绍了达安汽车塑胶模具有限公司。首先,本文对达安汽车塑胶模具有限公司的经营现状、存在问题以及原因进行了分析,找出其问题,并阐述了本文研究的内容以及方法。其次,运用现代企业战略管理理论对外部环境以及内部所处环境展开了客观全面的分析及总结。然后,依托于以上两部分的分析及总结结果,运用SWOT模型对公司所处的经营状况进行总结并分析,提出可供选取的战略可行性方案。最后,基于公司总体发展战略,从组织架构、人力资源、技能技术、产品制造、营业销售等等多个方面提具体对策,同时明确了公司未来的发展战略实施保障措施,为达安汽车塑胶模具有限公司的发展战略提供参考意见。