随着世界经济一体化、全球化局面的出现,市场的竞争己经不再是传统意义上的企业之间的竞争,取而代之的是供应链之间的竞争。优秀的供应链可以加强企业的竞争优势,促使成员企业核心竞争能力的提高。供应商作为供应链系统中的重要环节,其重要性日益突出,供应商管理已经受到国内外企业的广泛重视。加强对供应商的管理,对企业意义十分重大。论文通过阐述了供应商管理在LCD Monitor制造企业中的重要地位,针对LCD Monitor制造企业的特点以及DELL供应商管理要求:DELL Sub-tier supplier management,提出了LCD Monitor供应商管理主流程,构建了一个供应商管理系统模型(即基于网络的供应商管理系统模型)。通过使用DELL BPI理论和方法,在全面分析和借鉴供应商评价和选择有关理论和方法成果的基础上,详细地阐述了供应商的评价和选择是企业建立供应链管理下新型关系的前提、基础和重要的控制手段;讨论了供应商的评价和选择具体步骤及流程;构建了供应商筛选的指标评价体系。对于合作伙伴的考评这一问题,重点是从其合作绩效评估方法上进行了论述。最后,论文结合实际研究对象,采用VB,SQL等语言将论文提出的理论算法实现成企业可以使用的供应商管理软件。最终,通过DELL再次稽核,获得稳定订单和客户满意。