薪酬是员工因对组织提供劳动或劳务而得到的报偿，它包括工资或薪水、奖金、福利、津贴等具体形式。而企业对员工的报偿，除货币形式，它还包括较舒适的办公室、较宽裕的午餐时间、较多地参与决策、较有兴趣的工作、较好的个人成长机会、动听的头衔、较为引人注目的名片等。 薪酬设计是人力资源管理的一个关键问题，一个好的薪酬制度不仅能吸引人，更能激励员工发挥个人潜力；同时，在企业管理中，薪酬设计直接影响着企业的经营管理成本。虽然对于薪酬设计，已有许多专门理论研究，但是针对一个新兴的房地产企业，如何建立一个既适合企业发展又能激励员工的薪酬制度仍然需要对具体情况进行研究。房地产开发企业属于资会密集型和技术密集型行业，对于一些关键岗位的薪酬设计直接影响到房地产公司人力资源情况，从而影响公司的业务开展与运作。 全文结合陕西子龙房地产公司的薪酬现状，重点分析了管理类人员、技术类人员、营销类人员的薪酬设计，并根据薪酬设计理论，提出了适合各岗位的薪酬制度，即对高层管理层实行年薪制，通过短期奖励来衡量管理人员业绩，通过股权将管理人员的利益与企业利益联系在一起：对技术人员实行宽带工资加提成制；对营销人员实行高水平积极性。 通过专题研究，作者发现，在薪酬设计中，没有最好的薪酬制度，只有最适合企业发展需要的薪酬制度。薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案。同时，由于企业内外部环境的不断发展变化，薪酬制度也应不断进行调整。