股权激励作为一种有效的中长期激励机制,是很多企业“去家族化”的利器,也是提升企业活力的有效手段。但是在进行“去家族化”时,可能遇到资金回流慢、估值困难、员工出资购股难等诸多困难,所以如何结合企业自身的发展战略,在“去家族化”背景下合理引入股权激励制度,并达到预期的效果,是我国家族企业进行内部改革创新的重中之重。碧桂园集团自2010年引入股权激励制度至今总体分为三个阶段,第一阶段采用福利激励促进股权分散,第二阶段引入职业经理人并对其进行激励和约束,第三阶段改变集权式管理并不断完善股权激励制度。三个阶段层层递进,根据企业阶段性战略,不断进行革新完善,2015后基本完成了“去家族化”。本文围绕碧桂园集团“去家族化”为背景,对其股权激励制度的实施进行研究。通过查阅碧桂园2010-2018年的年度报告进行数据资料整合,运用案例分析法和规范分析法对碧桂园“去家族化”进程中引入股权激励制度的三个具体阶段进行分析,采取定量分析法,观察传统四维财务能力里关键指标的变化趋势,结合股权激励制度、企业战略部署及外部市场环境变化,分析拐点成因,综合分析股权激励制度对碧桂园财务绩效的影响,同时研究传统财务指标作为评价尺度的可行性;本文为了弥补传统财务指标的弊端创新性的引入经济增加值(EVA)进行补充评价,并与传统指标评价效果进行了简要比对;收集了同行业部分代表性企业的数据,进行横向对比分析;通过碧桂园引入股权激励制度后非财务绩效方面的变化对其进行补充评价。本文研究结论:一是在“去家族化”背景下碧桂园引入股权激励制度的三个阶段总体上是成功的,虽然存在一定的经营风险,但是在传统财务指标、EVA经济增加值上都出现正向反应,在市场占有率、职业化团队建设上也完成了战略目标;二是在评价股权激励制度引进效果时价值尺度的选择上,传统财务指标受到的限制比较多,评价效果并不够客观,EVA经济增加值作为更科学的评价尺度,在反映企业业绩和股东财富的变化上更具真实性和可信性;三是根据前文的分析,针对股权激励制度提出了丰富评价体系、扩大激励对象、完善激励约束机制三点建议,为家族企业进行“去家族化”内部改革提供参考标准和借鉴价值。