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大学技术转移服务机构是大学技术转移的主要参与者和直接实施者，作为连接技术供需双方的纽带，其绩效状况的好坏不仅关系到大学技术转移的成败，同时也是决定企业能否实现技术创新的关键因素。要改善和提高绩效，必须首先了解和评估现有的绩效水平，对大学技术转移服务机构在运营管理过程中的结果、效益和效能，以及机构在提供服务、满足服务对象的需求过程中体现出的管理能力做出尽可能准确的评价。 然而，目前我国大学技术转移服务机构的绩效评估无论是理论上还是实践中都存在很多问题，一方面学术界对大学技术转移服务机构绩效评估的相关研究较少，理论成果不足;另一方面大学技术转移服务机构在实际的绩效评估中主动性和积极性不足，缺乏科学的理论指导，绩效评估指标体系不健全等等。这些问题导致现有的绩效评估无法全面系统的评估大学技术转移服务机构的整体绩效水平，绩效评估的结果对推动机构的绩效改进和提升指导性不强。 为了更加全面准确的评估大学技术转移服务机构的整体绩效，并从实证的角度找出影响大学技术转移服务机构绩效的主要因素，同时用绩效评估的结果作为依据，指导大学技术转移服务机构的绩效提升，从而促进其不断提升服务能力，更好的发挥其在技术转移中的作用。本文将平衡计分卡引入大学技术转移服务机构的绩效评估中，在对平衡计分卡框架进行修正的基础上，试图构建适合于大学技术转移服务机构的平衡计分卡绩效评估模型，并以A大学技术转移中心为例，从实证的角度，研究平衡计分卡模型在大学技术转移服务机构中的具体运用问题。 通过实证研究，发现A大学绩效转移中心在客户层面的绩效表现较好，但财务层面绩效状况的不佳导致对机构内部流程的支撑作用较弱，直接影响了机构技术服务能力和中介服务能力的提升，流程优化的动力欠缺，总体绩效水平表现不佳。从而指出A大学技术转移中心今后应重点关注财务和内部流程绩效的提高。 在理论和实证研究的基础上，本文最后总结了运用平衡计分卡模型对大学技术转移服务机构进行绩效评估时要注意的问题，并就平衡计分卡模型在大学技术转移服务机构绩效评估中的适用性提出了一定的建议。