中国在2001年底加入WTO以来,在经济全球化浪潮的推动下,越来越多的中国企业通过跨国并购进行对外投资,参与国际经济的竞争与合作。2008年全球金融危机的爆发更是为中国企业的跨国并购提供了难得的历史机遇。在金融危机对全球化工行业形成巨大冲击的背景下,面对机遇与挑战并存的市场环境,中国的万华实业对因金融危机而陷入财务困境的匈牙利的博苏化学进行了成功并购,从而实现了产能和市场的全球布局,增强了国际竞争力。对万华实业的跨国并购及其协同效应进行全面而深入的研究具有重要意义,一方面可以为今后进行跨国并购的中国企业在制定并购策略、规避并购风险和为获取协同效应而进行有效整合等方面提供经验借鉴和指导,另一方面可以进一步丰富和发展跨国并购和协同效应的案例研究,为学者们提供新的思考和借鉴。本文首先对国内外关于跨国并购和协同效应的文献进行综述,并分企业并购理论和对外直接投资理论两条线来对跨国并购的经典理论进行分析,为本文后续的分析提供理论基础。其次简要阐释了跨国并购与协同效应的定义与分类,分别概述了经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应的概念和实现来源,为后续分析建立了基本的分析框架。然后本文对中国企业跨国并购的总体情况、动因和风险进行了分析。理论结合实际,本文对万华实业跨国并购博苏化学的案例进行了全面而深入的分析,包括其并购背景、并购过程、并购动因和并购风险等,重点是对其跨国并购的协同效应分别从经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应三个方面,结合相关财务数据,对其为实现协同效应而对各项资源进行有效整合的路径进行了深入分析。本文认为,万华实业对博苏化学的跨国并购取得了巨大成功。万华实业在并购之初制定了正确的并购策略,牢牢把握了自身的战略发展方向,在并购过程中能够巧妙运用各种并购手段,获得各方支持,并且有效规避了可能的并购风险。最重要的是通过对销售、技术、生产、人力、财务等各方面资源的有效整合,获得了良好的协同效应。最后本文分别从企业和政府两个层面,总结出相关建议,以期为今后的中国企业的跨国并购活动提供经验借鉴和指导。