当前世界经济进入以信息革命和市场全球化为代表的新经济时代,激烈的竞争以立体化方式在全球市场同步展开,企业要谋求生存并进一步争取发展必须通过制定并实施一系列有效的战略规划来确保企业可持续成长,其中人力资源战略是企业战略的重要组成部分,而具有战略高度的薪酬管理又是企业竞争优势的获得和保持的关键点之一。面对日趋激烈的竞争环境,特别是人才的竞争,如何吸引并留住人才,已成为企业关注的焦点。设计公平合理的薪酬系统仍不失为最重要和最有效的手段之一,一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本,而且可以极大地激发员工的积极性、主动性和创造性。全面薪酬体系在企业经营战略的框架下,通过对其薪酬组成元素的优化配置,以结构薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的系统效能。有效的全面薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势,实现企业与员工利益的平衡与最大化并在企业整体发展战略和价值理念引导下,使人与企业溶为一体。本论文首先介绍薪酬的概念,包括薪酬的涵义、目标、体系分类和重要功能,重点指出薪酬中的内在薪酬因素和外在薪酬因素;并通过对薪酬管理演变的历史和薪酬体系设计的新发展,引出全面薪酬体系的概念。然后结合Y理论及相关的激励理论对全面薪酬体系进行概述,并对组成全面薪酬体系的各组成部分的主要内容进行了详细阐述,包括:基本工资、可变薪酬、间接薪酬、非货币性外在薪酬、内在薪酬。本论文以某软件公司薪酬体系设计为研究案例,在介绍该公司概况和原有薪酬体系的基础上,着重对公司薪酬体系进行调查分析,针对原来薪酬体系存在的问题,确定薪酬体系的调整思路,并制定薪酬体系调整方案。方案详细介绍了此次薪酬调整中的工作分析与职群划分、岗位价值评估、薪酬层级设计、员工能力评估与定位、薪酬结构设计和弹性福利,使公司薪酬体系向科学性和有效性的转变,实现全面薪酬体系对公司发展的配套和支持。