受宏观经济增速放缓、中美贸易摩擦、消费者信心下降、房地产挤出效应等多种因素综合影响,以及新型疫情这一突发“黑天鹅”事件爆发,中国汽车市场首次进入负增长状态。中小汽车零部件制造企业受到较为严重的冲击,营收减少,经营成本增加,度过较为艰难的一年。为了解决这一困境,笔者将从供应链的角度出发,应用供应链管理、精益六西格玛管理、价值流分析等理论知识,来阐述中小汽车零部件制造企业在面对市场环境中多种不确定因素且急剧下滑的营收背景下,如何有效的调整公司内部运营管理策略,优化管理模式,去除冗余流程,达到降本增效的目标,在多变的环境中提高市场竞争力和生存发展能力,促进可持续发展。第一部分,通过实际调研汽车及汽车零部件企业运营管理方法并查阅历史文献,得出精益供应链和精益六西格玛实施是降本增效、提高运营水平最为有效对工具和方法。第二部分,利用波特五力模型对汽车零部件制造企业巨头及中小企业进行对比分析,充分了解到中小汽车零部件制造企业目前所面对的外部恶劣环境及内部混乱的运营管理模式,进行优化改善势在必行。第三部分,总结归纳出中小汽车零部件制造企业共性问题,通过精益供应链对供应需求计划、采购管理及物流配送进行系统优化,另外以X项目优化实施过程分析为例阐述精益六西格玛是提高中小企业运营管理水平对重要作用。第四部分,以A公司为例,从供应链协同体系、生产模块及管理模块三个方面进行运营管理策略优化分析,并最后通过相关运营指标的提升来验证实施精益供应链和精益六西格玛管理的重要意义。总之,面对恶劣的外部环境,作为汽车供应链上游节点的中小汽车零部件制造企业在资金、技术、人才等力量薄弱的情况下,因加强内审,站在供应链的角度进行运营管理策略的调整,实施精益供应链及精益六西格玛管理,以此提高整体运营水平和竞争能力,开辟出属于自己的生存发展之道。