随着中国经济的不断发展,中国汽车自主品牌成长的同时,汽车业跨国巨头不断进入中国汽车市场,导致汽车市场的竞争日益白热化。据中国汽车工业协会统计分析,2016年汽车产销双双超过2800万辆。从国内市场而言,高速的经济增长直接惠及中国民众,随着人们物质生活水平大幅提升,消费者关注点也从最初的“性价比”转变为“精致耐用”。消费者的转变自然带来市场的转变,产品质量成为企业生存的关键指标之一。产品质量的影响因素有很多,据统计在中国制造行业,产品质量不合格有20%-30%是由采购件的质量缺陷造成的。汽车作为一个拉动国家经济和重要的交通工具,其质量关系着国家和人民的切身利益和安全。CS汽车零部件公司作为一家行业内成熟的企业,在保障汽车质量、推动汽车产业发展具有不可推卸的责任。在此背景下,本文开展对CS汽车零部件公司供应商质量管理的相关研究,以期为提升汽车零部件行业的总体供应商质量管理水平,带动中国制造的产品质量实现本质提升。本文以CS汽车零部件公司为研究对象,对其供应商质量管理进行了详细的分析。主要研究内容包括:首先,对质量管理、供应链管理、供应商质量管理等相关概念和理论进行了梳理和阐述。其次,描述了CS汽车零部件公司概况,同时对CS汽车零部件公司供应商质量管理现状进行阐述和分析,找出其存在的问题,主要包括供应商评价不科学、供应商沟通不流畅、产品质量不稳定三类问题。再次,从供应商评价、选择和发展三个方面,阐述了CS汽车零部件公司供应商开发阶段的质量管理。第四,在CS汽车零部件公司供应商先期策划阶段的质量管理中,本文从零部件项目确定与计划、零部件设计与开发、零部件过程设计与开发、零部件产品和过程确认四个流程来阐述分析。最后,在CS汽车零部件公司供应商量产阶段质量管理中,本文从供应商持续改进质量战略和供应商持续改进内容两个方面来研究,其中,供应商持续改进内容包括:不合格品可视化管理、去除返工动作、异常情况停产、标准化作业、充分使用防错装置五个方面。